О КОМПАНИИ

ЭСТА Проперти Менеджмент – ведущий оператор рынка управления и эксплуатации недвижимости. В управлении у ЭПМ более 200 000 кв.м. торговых и бизнес центров, жилых комплексов и отелей. Технический, инфраструктурный и коммерческий менеджмент, консалтинг на этапах разработки проекта, его строительства и дальнейшей эксплуатации - немногий перечень услуг ЭПМ, которые позволяют собственнику использовать свои здания максимально эффективно.

  • Проперти Менеджмент

    менеджмент объектов недвижимости с целью повышения доходности и управления их стоимостью

  • Фасилити Менеджмент

    управление недвижимостью, инженерной и социальной инфраструктурой и пространством зданий

  • Интуитивный сервис

    предвидение пожеланий клиента, работа на опережение

ПОРТФЕЛЬПРОДУКТОВ

  • ТЕХНИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

    1. составление рекомендаций по разработке проектной документации с точки зрения последующей эксплуатации объекта
    2. комплексное изучение концепции строительства и проведение полного анализа проектной и рабочей документации для оптимизации дальнейшей эксплуатации и коммерческой целесообразности
    3. объективная оценка технического состояния объекта
    4. проверка документации на соответствие установленным нормам и требованиям рынка
    5. поиск и оптимизация внутренних резервов: установка энергоэффективного оборудования, оптимизация режимов работы оборудования и т.д.
  • ИНФРАСТРУКТУРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

    1. управление работой инженерных систем любой сложности
    2. выполнение ремонтных и отделочных работ
    3. организация службы уборки 
    4. организация службы безопасности 
    5. организация службы рецепции
    6. выполнение работ по благоустройству территории, озеленению и декорированию
    7. организация детских утренников и поздравлений для Арендаторов и их детей
    8. выполнение различных поручений Собственника, связанных с запросами Арендаторов и пр.
  • КОММЕРЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

    1. управление договорами аренды
    2. работа с Арендаторами по вопросам аренды: договорная часть, а также работа с первичной документацией и задолженностями
    3. работа с брокерами, самостоятельная организация показов вакантных помещений
    4. бюджетирование и регулярная финансовая отчетность
    5. аудит фактических расходов и разработка предложений по их оптимизации
  • Консалтинг на этапах разработки проекта и строительства

    1. минимизация затрат на исправление ошибок в период ввода в эксплуатацию и в процессе эксплуатации
    2. подготовка объектов к последующей эксплуатации
    3. оказание помощи Клиенту в процессе взаимоотношения с органами государственной власти, поставщиками коммунальных услуг
    4. консалтинг в вопросах проектирования и дальнейшей эксплуатации систем диспетчеризации, отопления, канализации, противопожарных, вентиляционных и любых других инженерных систем Зданий

НАШИПРЕИМУЩЕСТВА

  • lorem

    Первая профессиональная украинская управляющая компания

  • lorem

    Контроль операционных расходов и их оптимизация

  • lorem

    Строгая отчетность перед Собственником

  • lorem

    Контроль качества услуг

  • lorem

    Опытный менеджмент и квалифицированный персонал

  • lorem
    Формирование позитивного имиджа объекта
  • lorem

    Повышение инвестиционной привлекательности и капитализации объекта

  • lorem

    Сервис класса «А»

Управляющая компания ЭСТА Проперти Менеджмент занимается управлением и эксплуатацией объектов различного целевого назначения: отельная, жилая недвижимость, а также бизнес центры и торговые площади.

Все услуги осуществляются высококвалифицированным персоналом Компании. Многолетний опыт в сфере управления позволяет Компании решать полный спектр задач, возникающих в процессе управления и эксплуатации объектов любой сложности.

В течение всего периода работы ЭСТА Проперти Менеджмент неоднократно была признана Лучшей Управляющей Компанией по версии журнала Building, а также лучшей Компанией 2016 года в сфере эксплуатации недвижимости по версии URE Club и Europa Рroperty

РУКОВОДСТВО

woman

  • slideslide
    Татьяна Санченко Директор Компании

    Как начался мой трудовой путь в ЭПМ: Моя работа в Компании началась в 2008 году с должности Управляющего БЦ Леонардо. В ЭПМ меня привлекла амбициозность новой Компании и её первого Директора, которые и сманили меня с насиженного места в Coca-Cola Украина. А спустя 4 года, с 2012 и по сей день, я возглавляю эту по-прежнему безмерно амбициозную Команду.

    Мои достижения: Большим достижением считаю своё участие в создании Компании ЭПМ совместно с потрясающе опытным Руководителем, которая на тот момент возглавляла и строила эту Компанию с самого начала. А вот самой большой гордостью я считаю свою Команду: от технического до управляющего состава и обратно. Они каждую секунду делают свою незаметную, незаменимую, преданную и бесценную работу, и творят наш успех.

    Я считаю, что залогом успеха является: Труд и бесконечное движение вперед, ведь всё в наших руках, а значит, мы не имеем права их опустить.

    Мой трудовой путь до ЭПМ:

    с 2001 по 2002 год  - Учитель английского языка в средней школе с углубленным изучением иностранных языков.

    с 2002 по 2003 год – Ассистент руководителя в Компании «ЛАН-Украина».

    с  2003  – Административный менеджер, «Coca-Cola Украина»;

    с 2007 год – Специалист по компенсации и льготам персонала, «Coca-Cola Украина»; 

    2008 год - Руководитель по развитию лидерских качеств в отделе тренингов, «Coca-Cola Украина».

    Мое образование: КНЛУ, по специальности: филолог и преподаватель английского языка и зарубежной литературы; Второе образование: КНЭУ, по специальности: экономика предприятия.

  • slideslide
    Алексей ЗахаровТехнический директор

    Как начался мой трудовой путь в ЭПМ: 
    Как и многие ни в чем не повинные инженеры-строители, я перешел на работу в эксплуатации по завершению строительства одного из объектов. Для меня таковым стал БЦ «Пушкинский» в г. Донецке, в строительстве которого я принимал участие в качестве инженера технического надзора. По завершению строительных работ в 2012 г. меня пригласили в команду «эксплуататоров» на должность инженера по управлению и обслуживанию систем самого современного бизнес-центра г. Донецка. Шансов отказаться не было.
    Затем еще было еще много заманчивых предложений уже внутри компании, которые в итоге привели к должности руководителя «фасилити» на объекте ЦУМ.
    Мои достижения: 
    Конечно, для меня лучшим достижением в ЭПМ является запуск службы эксплуатации нового современного и очень требовательного объекта – ЦУМ. Конечно, это достижение не личное, а целой команды единомышленников. Отчего вспоминать пережитые откровенно тяжелые моменты еще приятнее, а вынесенный опыт становится еще ценнее.
    Я считаю, что залогом успеха является: 
    Мой личный залог успеха: честно делать свою работу и мыслить системно.
    Мой трудовой путь до ЭПМ:
    с 2008 по 2010 г. – инженер-проектировщик систем ОВиК в ООО «АСТРЕЙ»;

    с 2010 по 2012 г. – инженер технического надзора ООО «Комплекс Пушкинский».
    при этом с 2008 по 2013 г. трудовую деятельность в «практическом» секторе совмещал с научной и преподавательской работой в Донбасской национальной академии строительства и архитектуры.
    Мое Образование:  
    Донбасская национальная академия строительства и архитектуры, специальность «Теплогазоснабжение и вентиляция», магистр.
     

  • slideslide
    Наталья Письменная Управляющий объектами недвижимости

    Как начался мой трудовой путь в ЭПМ: Наше знакомство с ЭПМ началось нетривиально. Моя бывшая одногруппница, а в тот момент уже сотрудник команды ЭСТА Проперти Менеджмент, пригласила меня в роли наблюдателя на пожарный тренинг с участием Арендаторов БЦ Леонардо. Побывав за кулисами ЭПМ, я сразу решила, что готова к переменам в своей жизни и хочу работать именно здесь. И вот очень скоро, я успешно прошла ряд собеседований и была принята в дрим тим. В данный момент в моем управлении находятся БЦ Леонардо.

    Мои достижения: Самым главным своим достижением считаю рождение дочери и дружбу с ней.

    Я считаю, что залогом успеха является: Все просто: залог успеха это труд, старания, а также умение оперативно искать пути решения, находить подходы и нужные слова.

    Мой трудовой путь до ЭПМ:

    c 2009 по 2010 год -  Заместитель Генерального директора по административным вопросам в интернет-магазине «100УА»

    c 2008 по 2009 год – Руководитель проекта в Компании «ИСХ-Инжиниринг», группа компаний Атолл Холдинг

    c 2007 по 2008 год  -  Администратор проектов в Компании «Автотрейдинг Инвест», группа компаний Атолл Холдинг

    c 2006 по 2007 год – Эккаунт Менеджер в Компании «Медиа Артс Украина»

    c 1995 по 1999 год – Персональный ассистент Генерального директора в Компании «Автотрейдинг», группа компаний Атолл Холдинг

    c 1994 по 1995 год - Администратор отдела продаж в Мазда Моторс Украина

    c июня по октябрь 1994 года - Руководитель группы, переводчик в туристической фирме «ЯНА»

    Мое образование: КНЛУ, по специальности: английский, немецкий, педагогика, психология.

  • slideslide
    Анна Кроливец Управляющий объектами недвижимости

    Как начался мой трудовой путь в ЭПМ: В Компании ЭСТА Проперти Менеджмент я работаю с 2012 года. В данный момент мы с командой коллег управляем объектами, которые находятся в городе Донецке. Истоки: мой трудовой путь в ЭПМ начался с бизнес центра Пушкинский, где я работала Менеджером по административной деятельности. Наша команда была абсолютно зеленой в смысле эксплуатации, но смелой и самоотверженной. И, как раз, благодаря набору всех этих качеств, а также профессиональному руководству нашего Директора, мы запустили самый продвинутый и, не побоюсь такого эпитета, красивый бизнес центр Украины.  

    Мои достижения: Самое большое достижение моей жизни – мой сын! Также я горжусь своей командой, участием в запуске БЦ Пушкинского, и игрой в любительском театре. 

    Я считаю, что залогом успеха является: Залог успеха – это Команда. Самое важное – доверие и поддержка твоей Команды! Вместе мы сила и нам всё по плечу, что жизнь и работа доказывали не раз!

    Мой трудовой путь до ЭПМ:

    1998 год - Офис-менеджер в Донбасском Научном Центре.

    с 2002 по 2006 год - Менеджер по продажам компьютерного оборудования; чуть позже - Инспектор по кадрам в Компании "Провайдер компьютерс".

    с 2006 по 2007 год - Менеджер по персоналу в  Компании «УТН-Восток».

    с 2008 года по 2012 год - Директор Центров красоты премиум класса в Донецке.

    Мое Образование:  ДонНТУ, по специальности: менеджер по внешнеэкономической деятельности.

  • slideslide
    Сергей КуриленкоГлавный инженер
  • slide
    Join us